广泰真空精益数字一体化 一期项目顺利通过验收-凯发ag旗舰厅

　　2020年12月8日，沈阳广泰真空科技有限公司精益数字一体化服务项目顺利通过验收。

　　自2020年6月项目成立伊始，公司总经理刘顺钢高度重视，把此次咨询项目列为广泰真空2020年度最重要任务之一。为此公司成立了以刘总为组长的管理小组，下设推进组、实施组和宣传组，并设立精益项目办公室。作为合作方天津爱波瑞科技科技发展公司也高度重视，抽调资深专业顾问，成立了以副总裁许立红为组长，刘名发、刘磊、初庆章等为顾问的专业团队提供咨询服务。

　　在项目启动之初，公司召开全员启动大会，明确提出广泰未来变革之路就是走上精益之路，精益从心开始的口号。此次大会召开坚定了广泰全体员工的信心，也拉开了广泰精益变革序曲。此次项目建设期及主要内容：精益培训、5s&目视管理、布局优化、标准作业、物料配送、异常管理、现场管理会议、仓储物流管理，项目周期为5个月。在项目实施前，公司状况改善前状况为：1.    现场无5s管理，物料摆放混乱；2.生产周期无管控，订单100%延期交付，没有进行物料齐套管理，物料滞压严重；3.    生产计划不能有效管控生产进度，没有进行拉式生产模式和准时化生产；4.仓储管理混乱，呆滞料和余料管理失控，没有数据支持；5.    生产布局混乱，在制品大量积压，空间利用率不高；6.    标准作业意识差，没有相关的管理制度和文件支持。

　　通过项目实施过程中持续改善，改善后效果：1、定量收益方面：精益培训 10 次 ；     生产周期缩短  20  % ；物料齐套率提升21 %  ； 5s定置率 80  %。2、定性收益方面：建立了项目定期点检机制 、组建精益团队、培养具备精益思维的人才团队、提升员工问题解决能力、一线班组长关键指标的管理能力提升、产线管理标准确定、内部人才育成开始，为未来精益持续复制推广做好储备 、管理层对于基层的要求能够落到产线，产线对公司业务发展形成有力支撑、工程师团队形成对产线平稳运行的有效支撑。

　　12月8日，沈抚示范区精益项目验收小组现场验收，专家们仔细现场调研，在听完精益办汇报后，他们对于广泰的精益变革给予高度评价，他们表示看到了精益管理带给广泰真空的巨大变化，同时也看到了广泰未来发展的巨大潜力，这让他们为之感动。在之后的项目答辩会上，专家组7位成员一致全票通过，广泰真空精益项目一期顺利通过验收。

　　此次项目顺利验收，标志着广泰精益项目成功迈出了第一步，精益管理永无止境，在未来广泰将通过不断提升精益管理，培养具有精益思想的团队，为公司持续发展提供源源不竭的动力。